Cashflowproblemen is één van de belangrijkste oorzaken van een faillissement. Zeker voor start-ups en organisaties die willen groeien is sturen op de cashflow van levensbelang. Cash is King.
De ene na de andere opdracht valt binnen. De toekomst is rooskleurig immers de marge verbetert. De nieuwe opdrachten leggen beslag op je liquiditeit. Hoe voorkom je problemen?
Inzicht
Om goed te kunnen sturen, is inzicht noodzakelijk. Met de meeste boekhoudpakketten kun je rapportages generen om inzicht te krijgen in de debiteuren- en crediteurenstand inclusief ouderdomsanalyse. Het is dan wel van belang dat de administratie actueel is. Ieder bedrijf en iedere branche vraagt om namelijk om specifieke stuurinformatie. Deze informatie is vaak niet beschikbaar in een standaard boekhoudpakket. Door een eigen managementinformatiesysteem te bouwen die gevoed wordt door de boekingen uit het boekhoudpakket kun je specifieke stuurinformatie inzichtelijk maken. Hierdoor creëer geen dubbel werk en heb je het inzicht dat voor jou noodzakelijk is om te kunnen sturen.
Betalingsafspraken
Bij het afsluiten van een opdracht wordt vaak te weinig aandacht besteed aan betalingstermijnen. Door afspraken te maken en eventueel korting te verlenen kun je betalingen naar voren halen waardoor je minder afhankelijk bent van externe financiers. Tevens ben je in staat leveranciers sneller te betalen waardoor je bij de leveranciers een betalingskorting kunt bedingen.
Hulp nodig bij het opstellen van managementinformatie om te kunnen sturen op liquiditeit? We denken graag met u mee!
